Diagnóstico Integral
Radiografía del negocio: finanzas, procesos, indicadores y prioridades. Relevamos, cargamos tu tablero, calculamos el punto de equilibrio y te decimos qué mover primero.
Puerto Madryn · y online en todo el país
Ordenamos los números de tu negocio y te los devolvemos en un tablero que se revisa todos los meses. En 30 días vas a saber qué producto te deja margen, cuánto necesitás vender para no perder y en qué mes se te va a apretar la caja.
La primera llamada no tiene cargo y dura 20 minutos. No es un diagnóstico: es para entender tu situación y decidir juntos si tiene sentido seguir.
Servicios
Cada servicio resuelve algo completo por sí mismo. No hace falta contratar todo junto.
Radiografía del negocio: finanzas, procesos, indicadores y prioridades. Relevamos, cargamos tu tablero, calculamos el punto de equilibrio y te decimos qué mover primero.
Reuniones periódicas, tablero actualizado, bitácora de recomendaciones y flujo de caja proyectado. Es lo que convierte un informe en resultados.
Estructura de costos, precios y márgenes por línea. Identificamos fugas, productos que no rinden y oportunidades de recomposición de margen.
Objetivos, iniciativas, responsables y métricas por trimestre. Un mapa para ejecutar y medir avances, no un documento para el cajón.
Elección del sistema, instalación, carga inicial de información, facturación y capacitación al equipo. De la planilla al sistema, sin frenar la operación.
Validación de la idea, análisis de mercado, modelo de negocio y plan de lanzamiento. Para saber si el proyecto cierra antes de firmar el alquiler.
El método
No improvisamos por cliente. Todo negocio que entra pasa por el mismo sistema, apoyado en dos marcos: Ganancia Primero para la gestión de caja y el ciclo de planeación, organización, dirección y control para la gestión.
El punto de partida. Ventas, costos, estructura, patrimonio, procesos y objetivos del dueño, en un solo lugar.
Nueve ratios de liquidez, rentabilidad, eficiencia y estructura, con semáforo y explicación en castellano.
Qué se recomendó, qué indicador debía moverse y qué pasó realmente. Es la prueba de que el acompañamiento sirve.
Anticipa los baches de caja con tres meses reales de antelación, en escenario base, optimista y pesimista.
Cómo trabajamos
Un proceso simple y medible. En cada etapa sabés qué recibís y cuándo.
Entendemos el negocio, los objetivos y los números que ya existen. Definimos alcance y tiempos por escrito.
Detectamos oportunidades y riesgos, y priorizamos las acciones por impacto y esfuerzo. Nada de listas de cincuenta puntos.
Documento de plan, indicadores, cronograma, responsables y próximos pasos. Te queda todo, sigas o no con nosotros.
Acompañamos la ejecución para sostener el avance y corregir desvíos con datos, no con impresiones.
Planes
El precio final depende del tamaño del negocio, la cantidad de canales y el estado de la información. Lo definimos en la primera llamada, que no tiene cargo.
Reseñas
Tres clientes reales, tres rubros distintos, tres tipos de trabajo distintos.
“Recuperamos margen sin perder competitividad”
Llegamos porque los costos subían y el margen se achicaba. Revisaron la estructura de costos, las compras y los precios por categoría, y armaron un plan de ajustes claro. En pocas semanas recuperamos margen en productos clave y mejoramos la previsibilidad de la caja.
“Ahora sabemos todos los meses si el mes cerró bien”
Trabajamos juntos desde el arranque del año, mes a mes. Cargamos ventas, compras y caja, y en cada cierre repasamos el tablero, el punto de equilibrio y qué corregir. Dejamos de decidir por intuición y empezamos a decidir con los números adelante.
“Pasamos de la planilla al sistema sin frenar la operación”
Necesitábamos un sistema de gestión y no sabíamos cuál. Nos asesoraron en la elección, lo instalaron, dieron de alta todo, cargaron la información, dejaron la facturación andando y capacitaron al equipo. En un mes y medio estábamos operando con el sistema.
Reseñas de clientes reales de CF Consultora, publicadas con su autorización.
Preguntas frecuentes
No. Trabajamos presencialmente en Puerto Madryn y la comarca, y de forma online con empresas de todo el país y del exterior. El método y los entregables son los mismos: cambia la modalidad de las reuniones.
El contador registra e informa lo que ya pasó y cumple con las obligaciones impositivas. Nosotros trabajamos sobre la gestión: qué producto deja margen, cuánto necesitás vender para no perder, cuándo se va a apretar la caja. Son trabajos complementarios, no sustitutos — de hecho trabajamos junto al contador de cada cliente.
El Diagnóstico Integral arranca en $580.000 y el acompañamiento mensual en $290.000. El precio final depende del tamaño del negocio, la cantidad de canales y el estado de la información. Lo definimos en la primera llamada, que no tiene cargo, y siempre queda por escrito antes de empezar.
No. La mayoría llega justamente porque no lo tiene. Parte del trabajo es armar el registro desde donde estés, aunque hoy sean cuadernos, mensajes y memoria.
El Diagnóstico se entrega en tres a cuatro semanas y ahí ya tenés el tablero cargado y el punto de equilibrio calculado. Los cambios de resultado dependen de qué se implemente y a qué ritmo: por eso existe el acompañamiento.
El acompañamiento mensual se acuerda por seis meses, porque abajo de ese plazo no alcanza a verse una tendencia. El Diagnóstico y los proyectos puntuales no tienen permanencia.
Contacto
Contame en qué rubro estás y qué te preocupa hoy. Si puedo ayudarte, te digo cómo y cuánto sale. Si no, te lo digo también.